経理＆会計の知識

経理・会計の知識は経営する上で絶対に必要な知識です。

「業績」も「経営課題」も「課題対策」もこの知識がなければ、読み取る事や指示の基にすることができません。

経理の集大成が「財務諸表」であり、そこには全ての部署の経営に関するあらゆる数値が凝縮しています。

会社＆人材のマネジメントスキル

人材を大切に扱わなければ、社員は定着していきません。人財とは言い過ぎと思われる方もありますが、人には知識とスキル等が蓄積していきます。

人材が定着しないことは、会社の力が蓄積しないことと一緒です。

会社人材や会社伝統やノウハウ・スキルを構築していくためには、一過性の感情で進めるのではなくマネジメントスキルが重要です。

経営に関する法的知識

経営関連の法律の知識は一般的には難しく、学びにくいが、この知識が最低限は無ければ、意図せず法律違反を行ってしまいペナルティーを受けることがある。

時に経営に関して結果的に違反をすると、ペナルティー＋信用逸失を受けて会社運営が立ちゆかなくなる可能性もある。

日本では、法律を知らなかったではすまないという原則「「法律不知はこれを許さず」「不知法の抗弁は認められない」がある。

経営指標の解読スキル

主に経営数値（主に財務諸表）を基に算出していくものをいう。これらの指標の中で一定の基準で比較検証することで、会社の傾向や実力が見えてくる。

この指標を算出するのを経理部門が行う会社もあるが、検証する経営幹部が指標の意味を理解できていないと意味がありません。

各種計画作成スキル＆知識

経営計画には色々ありますが、「広義の事業計画」として、代表的な各種計画を作成していくには、とりまとめる部署も必要だが、経営者が音頭を取り、行うことが必要になる。

この各種計画を立案するには、順序とコツ、知識、スキルが必要になる。

次期以降の経営の羅針盤となるからです。

各種ハラスメント知識

「ハラスメントの定義」も比較的新しいものですが、場合によってはこの関連の問題にて「人材面や社会的信用面」で、会社の経営が困難に陥ることもあります。

それだけに、この定義や種類を理解して、マネジメントを行わなければなりません。

経営者としての意識と知識と現場力

経営者として意識しておく業務や知識を理解していなければ、経営は行っていけません。

会社状況の全体を把握し状況に応じて、色々な業務・部署に肩入れ(指示)度合いを変更してしていくことをするのが、経営者の役割です。

この全体を把握する為にはそれぞれの知識やスキルを広く知ることが大事となり、そのための育成をするのが当育成塾です。